春潮涌動(dòng)，百舸爭(zhēng)流。2025年一季度，川建管道深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份兩級(jí)年會(huì)精神，以“一體化能力提升建設(shè)年”為主線，緊扣“鞏固、調(diào)整、提升、突破、培育”十字方針，在設(shè)備技改、產(chǎn)品創(chuàng)新、黨建賦能等方面多點(diǎn)突破，全面發(fā)力，差異化產(chǎn)品核心指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為全年目標(biāo)達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)能。  

黨建引領(lǐng)，網(wǎng)格攻堅(jiān)點(diǎn)燃“紅色引擎”。公司錨定“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)，以“黨員為核、管理網(wǎng)格化”為抓手，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。設(shè)備維修網(wǎng)格黨員組建“殘砂清理攻關(guān)組”，自主設(shè)計(jì)改造退火爐承口殘砂清理系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化拖輪機(jī)結(jié)構(gòu)、增設(shè)浮動(dòng)清掃刷等創(chuàng)新舉措，清理效率與質(zhì)量大幅提升；電工班網(wǎng)格黨員聯(lián)合制芯班組攻堅(jiān)烘砂設(shè)備和電器系統(tǒng)改造，烘砂溫度提升至500℃，制芯舊砂利用率同比增加5%；采購(gòu)網(wǎng)格長(zhǎng)主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)需求，引入優(yōu)質(zhì)廢螺紋鋼用于鐵水耙子焊接，在細(xì)節(jié)中將降本增效落到實(shí)處。黨員先鋒以“一人一表”壓實(shí)責(zé)任，在工序協(xié)同中鍛造“一體化能力”，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。  

創(chuàng)新突破，差異化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)高地。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，川建管道緊抓“十字方針”，以差異化產(chǎn)品開(kāi)辟增長(zhǎng)新賽道。一季度鑄管差異化產(chǎn)品占比同比提升14.17%，累計(jì)增長(zhǎng)2.72%，其中C20級(jí)管單月占比突破11.97%，污水管季度占比高達(dá)11.16%，雙雙刷新歷史紀(jì)錄。公司精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求，加速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以技術(shù)升級(jí)有效保障市場(chǎng)供給能力。  

奮楫揚(yáng)帆，錨定“雙過(guò)半”再啟新征程。沖刺“雙過(guò)半”的號(hào)角已然吹響，川建管道將堅(jiān)定“以市場(chǎng)為中心、以問(wèn)題為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略定力，深化“十字”方針落地，聚焦技改提效、產(chǎn)品創(chuàng)新、精益管理三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“拼”的干勁、“實(shí)”的作風(fēng)、“闖”的魄力，全力奪取“雙過(guò)半”勝利，向著全年目標(biāo)任務(wù)奮勇前行！